文章目录

1 引言

2 国企开展精细化绩效管理的必要性

3 精细化管理在国企绩效管理中应用的问题

3.1 对精细化管理模式的认识不到位

3.2 绩效管理机制不健全

3.3 绩效数据收集不充分，信息化处理水平不高

3.4 缺乏高素质的绩效管理团队

3.5 精细化管理与企业文化的融合度不足

4 精细化管理在国企绩效管理中应用的建议

4.1 正确认识精细化管理模式

4.2 完善绩效管理机制

4.3 提高绩效管理的信息化水平

4.4 提高绩效管理团队的综合素质

4.5 实现精细化管理与企业文化的有机融合

5 结语

文章摘要:国企是我国公共管理的主体,在发展过程中国企不仅要承担保障国家经济安全的职责,还要承担推动国民经济健康发展以及为公共利益服务的社会职责。因此,国企要做好自身的绩效管理工作,积极应用精细化管理理念,对现有的绩效管理工作进行优化与创新,推动自身健康发展。论文主要就精细化管理在国企绩效管理中的应用进行探究和分析。

文章关键词:

论文分类号:F276.1;F272.92