文章目录

一、选题背景及其意义

(一)存在的问题

(二)研究的内容

二、理论及发展趋势

(一)最大利润化

(二)整体效益最大化

(三)调动积极性

(四)形成现代体系

三、平台建设的主要内容

(一)QC质量管理

(二)科技项目和群众创新项目

(三)管理创新

(四)专利

(五)专家团队

(六)账号管理

四、实施方案

(一)网络架构设计

    (1)信息中心：

    (2)资料服务器：

    (3)部门单位：

(二)技术体系架构设计

(三)功能实现

(四)安全功能实现

    (1)采用统一的信息中心。

    (2)安全的认证登录平台。

    (3)采用统一的门户，符合电力公司标准。

五、项目创新点和解决的主要问题

(一)整体集中管理

(二)合理划分模块

(三)完善管理体系

六、总结与展望

文章摘要:创新、创效,是当代国网青年群体的重点任务。最大限度地提高企业经营管理水平,提升和提高企业员工的创新观念、工作效益,满足广大用户对电力的需求,是国内电力行业所面临的严峻问题。除此之外,国网电力公司,各省、市、县单位在管理思路、模式、方法、理念虽然实行统一标准,但管理者的不同势必造成不可避免的差异,这样就会造成资源浪费。面对问题,需要改变过去的创新创效模式,进行创新创效项目集中管理,这样才能有效提高办事效率,降低创作成本,以此带来竞争优势。信息化的创新创效管理平台,不仅能缩短项目的递交周期,同时也加强了管理人员的信息化手段,从而提高电力企业的经济效益。

文章关键词:

论文DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.202203002

论文分类号:F426.61